為進一步深入學習、貫徹沈繽董事長六屆一次股東會、職代會報告精神，進一步提高廣大員工專業技術水平、業務能力，打造學習型企業，2022年2月12日，公司進行了為期一天的集中培訓。

    周廣泉副董事長為參培人員講解近幾年公司新開發的多項新技術、新工法，并要求大家學以致用，大力推廣應用新技術、新工法，降低項目造價，為建設單位節省資金。培訓過程中，參培人員與周副董事長積極互動，一問一答中，使得大家對于新技術、新工法有了更深入的掌握。

    公司總經理楊明深入講解、分析了建筑行業現狀，要求大家要居安思危、加大經營轉型力度；同時強調了公司“三個二”管理工作的重要性，要求全體參培人員嚴格貫徹執行，在新的一年再創佳績。

    孫宗義書記帶領大家進一步學習了企業管理理念，并對董事長工作報告及管理理念部分內容進行了測試，以此鞏固、內化本次的學習內容。

    公司辦公室劉桂玲主任與大家一起深入學習了沈繽董事長六屆一次股東會、職代會報告，重點學習了2021年工作中存在的問題和2022年的工作部署。沈董的工作報告將指導、貫穿新一年的工作，希望大家不斷學習、理解并嚴格貫徹落實。

    財務部王風濤部長圍繞“在正確的時間做正確的事情——談作戰指揮部和后勤管理環節存在的問題和解決辦法”這一主題，與大家一起交流、探討。

    經營部李秋煥部長介紹了目前公司工程款回收情況，強調了源頭工作中完善相關資料的重要性，并通過典型訴訟案例為大家講解如何降低企業清欠風險。

    經營部朱振霞主任為大家詳細講解了公司“三個二”管理、單項工程考核工作要求及注意事項，要求新的一年嚴格落實到工作中。

    質安部袁培民部長為大家講解了施工現場質量管理要點等方面的知識，再次強調了工程質量的重要性，要求大家嚴格把好質量關，多創精品工程，提升企業知名度。

    本次培訓得到公司領導的高度重視，公司各部門和分公司給予了大力支持。專業技術人員、經營、清欠、新入職員工近60人次參加，希望參訓人員回到各自的工作崗位上，學以致用，以全新的精神面貌投入到新一年的工作中，為公司的發展做出更大的貢獻。